2015年初我正式步入了IT職場，入職了一家小公司，客戶方為華為。華為雖然作為IT界的大佬，但是也被不少人稱為IT界的“富士康”。大公司的工作流程心里不禁欣喜若狂，但不免心里恐慌。開始擔心我的工作，畢竟對于這一行，我沒有一點實戰(zhàn)經(jīng)驗。

初入職場，領(lǐng)導(dǎo)分配一個新業(yè)務(wù)特性的測試任務(wù)，拿到需求文檔、設(shè)計文檔后就開始寫測試方案和測試用例了，心里特別希望可以按時完成任務(wù)，BUG的DI值也不要那么難看。但是事實上，雖然測試理論也許是短期的一個巔峰值，但是等你真正干活的時候，老是由于各種擔心，各種顧慮，各種不確定等的外界因素的干擾，降低了工作進度和工作質(zhì)量。所以我想說的是，處理好同事的關(guān)系很重要，社交也是一門學(xué)問。大佬不敢問，可以問老員工，他們中的任何一個不管是專業(yè)技術(shù)還是業(yè)務(wù)知識，都是你走好職場第一步的墊腳石。

接下來的幾年的工作，雖然有過跳槽，但也一直奔波在華為的合作方公司。沒有什么好和不好，凡事都是相對的。雖然偶爾工作強度不是很可觀，總體還是可以的，但是成長相對來說是快一點。另外職場也不能是一帆風順的，有過項目組的頻繁更換，也有過為了版本過點趕進度的加班加點，但也有連續(xù)獲得業(yè)務(wù)線的“月度之星”，“IOT業(yè)務(wù)標兵”，“性能專項小組核心骨干”等榮譽稱號的喜悅。

近期的主要參與的是中國電信物聯(lián)網(wǎng)的項目，作為性能測試小組的核心骨干，主要負責如下工作：

1）兩年測試TC管理經(jīng)驗，負責制定測試計劃，分配測試任務(wù)

2）升級和備份測試環(huán)境，維護測試環(huán)境的正常運行

3）協(xié)助開發(fā)分析bug原因，提供功能以及性能修的優(yōu)化建議

4）指導(dǎo)測試人員輸出ATP用例，引導(dǎo)組員同客戶完成測試驗收工作

5）提前識別測試風險，檢驗測試質(zhì)量，輸出測試報告和質(zhì)量報告

6）組織新員工培訓(xùn)，組內(nèi)傳遞業(yè)務(wù)技能、測試技巧等

7）維護API接口的責任田，輸出測試總結(jié)文檔，解答組員疑惑

8）設(shè)計API接口測試套、參數(shù)文件以及部署周邊對接網(wǎng)元模擬樁

9）利用jmeter工具進行壓測、利用Nmon工具監(jiān)控資源、打印數(shù)據(jù)庫AW報告

10）統(tǒng)計測試結(jié)果、分析性能瓶頸、輸出測試報告

11）配合測試經(jīng)理完成產(chǎn)品的交付資料和交付驗收

項目整體的研發(fā)以及運作周期兩年多了，目前迭代需求相對較少，已經(jīng)轉(zhuǎn)向了運維階段，真正見證了項目從研發(fā)階段到最后的成功交付。作為測試人員，是把控產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，后端出現(xiàn)應(yīng)用場景漏測問題，測試需要負責全責。個人認為測試人員可以不懂代碼，但是真的不能不懂測試流程，不懂需求背景，不懂系統(tǒng)架構(gòu)。在專項測試中尤其突出，不了解需求背景，不懂系統(tǒng)架構(gòu)，根本無法設(shè)計出正確的測試方案。例如系統(tǒng)是根據(jù)源端IP地址做負載均衡，我們就必須做IP“欺騙”來更真實的模擬真實場景。只有了解了這些，我們才能高效的設(shè)計測試方案，也可以快速定位問題，從而來提高產(chǎn)品的整體交付質(zhì)量。

作為一個IT測試的新手，我們可以從處理好人際關(guān)系開始，順利邁入測試工作圈；其次在參與項目的測試過程中，多思考，多學(xué)習。只有不斷學(xué)習，才不會被社會淘汰；最后提醒大家，因為每個人都會犯錯，我也一樣。勸誡大家養(yǎng)成記筆記的習慣，好記性不如爛筆頭。也許下次遇到新的問題或者忙著頭暈?zāi)X脹的時候，你也許可以從筆記中尋找思路。